ALGUN PERSONAJE DIJO:

Conocimiento sobre:
Mucho del stress que la gente siente no proviene por tener mucho que hacer. Viene por no terminar lo que ya iniciaron.
David Allen
Simplicidad es la gran sofisticación.
Da vinci
Las cosas que importan nunca deben dejarse al amparo de las cosas que menos importan.
Goethe
Todo debería ser hecho tan simple como sea posible, pero no simplista.
Albert Einstein
El inicio es la mitad de cada acción.
Proverbio Griego.
Pasa algo de tiempo solo, cada día
Dalai Lama
El hablar y el hablar no coce el arroz.
Proverbio chino
Simplifica, simplifica, simplifica.
Thoreau
La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.
Stephen Covey.
Atrás del noble arte de tener cosas hechas, hay un noble arte de dejar las cosas sin hacer. La magia de la vida consiste en la eliminación de lo no esencial.
Lin Yutang
Nada grande en el mundo ha sido completado sin pasión.
Hegel
Nunca confundas movimiento con acción
Ernest Hemingway

CONOCIMIENTO. CAT DICE:

Conocimiento sobre la reingeniería en las empresas.

La reingeniería ha sido uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto debido a que su rápida expansión ha provocado y continua provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.En apenas diez años la reingeniería ha completado casi todas las etapas por las que pasan los nuevos enfoques y corrientes.
En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Era la época en que el conocimiento  emergía este enfoque y su aplicación se circunscribía a una cuantas corporaciones norteamericanas.
Lo anterior llevado de un proceso macro a un proceso individual me hace preguntarle:
Le interesaría aplicar una reingeniería en su propio perfil?
Déjeme decirle que ahora tiene usted que verse obligado, ante las nuevas características del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado profesional altamente competitivo. Las formas tradicionales de obtener un trabajo profesional, de estructurar su habilidad o entorno por funciones, de buscar la especialización, etc. quizá no estén siendo suficientes para dar grandes saltos en un terreno globalizado; hay mucha competencia y las grandes empresas conocen que en el mercado laboral pueden conseguir gente con perfiles altos sin necesidad de desprenderse de sueldos extraordinarios.
Ahora hay que llevar a la práctica distintos caminos para enfocar su target: el éxito.
En la actualidad, los nuevos profesionales de cualquier especialidad o carrera se enfrentan por vez primera a un escenario relativamente abierto, caracterizado por las tres C: Corporaciones, Cambio y Competencia. En efecto, ya no es factor primario el que más conoce o ha estudiado o tiene mejor resumen labora sino la competencia .
Con la apertura de nuevos negocios, tecnologías, outsourcings, todo pasa de un ámbito nacional o regional a uno globalizado y extraordinariamente tecnificado. Este entorno exige altos niveles de calidad profesional, y altos niveles de productividad.
Es en este contexto donde usted debe aplicarse una reingeniería.
Las empresas adquieren una posición determinante en el reclutamiento laboral exigiendo mayor productividad y resultados adaptados a sus propias necesidades, obligando a los profesionales a revisar sus propias orientaciones a la generalidad teórica y en muchos casos a un curriculum que no reflejaría resultados concretos logrados en un determinado puesto.
La fuerte penetración de nuevas especialidades,implementadas por los planes de estudios de las universidades, crean nuevas condiciones competitivas en que las opciones por parte de los nuevos profesionales se multiplican. El cambio se ve motivado por el avance tecnológico. Hay nuevas alternativas en los procesos de especialización.
Como ser entonces más competitivo sin dejar de pensar en nuestras metas?
Hay que aplicarse una dosis de reingeniería
Si, definitivamente hay que empezar por uno mismo para estar presentes en las grandes ligas de la vida, de buenos logros personales, independientemente de su especialidad; de ganarse un territorio, de ser el mejor, simplemente el mejor.
Que se recomienda?
1.- Alimente mejores hábitos. Sea congruente con lo que dice. Sea disciplinado hasta el extremo; sea un hombre de su propia palabra. Como dicen los Norte Americanos: "Men of its own word"
2.- No deje de estudiar, de especializarse, por sencilla y básica que sea su carrera.
3.- Domine a la perfección, si, a la perfección, al menos un idioma. Escoja otro adicional que en el futuro, al atardecer de la vida, le servirá ampliamente como recompensa. En algún momento de su futuro, tendrá usted la opción de dar cátedra y transmitir esos conocimientos.
4.- Escriba. Atesore su experiencia. Forme un blog personal. Alimente al mundo de sus experiencias y visión personal de su entorno. Exponga sus aficiones. Algún día terminará editando un libro y será un logro más.
5.-NO permanezca demasiado tiempo en una empresa determinada, por mucho éxito que esté teniendo.
6.-Busque nuevos derroteros, nuevos retos. Procure cotizarse caro en el mercado. Permanezca en contacto permanente con asociaciones, cámaras especializadas, universidades. Esto le enriquece la visión de su profesión.
7.-Nunca deje de pensar en como se verá en unos años más: Trabajando para una empresa? Siendo un consultor exitoso en su especialidad? Siendo dueño o socio de un negocio exitoso basado en su propia e impecable experiencia?
8.- Nunca deje de soñar; es la mejor manera de llevar a cabo sus proyectos.
9.- Piense siempre como un emprendedor; No piense como un ejecutivo empleado y alquilado.
10.-Piense siempre en el ahora, es la mejor forma de llegar a construir el futuro. Gerardo Azpeitia

CONOCIMIENTO. Cat dice:

TIENE CONOCIMIENTO DE  UN VENDEDOR PROFESIONAL?

Si, es una pregunta directa y no, no es capciosa. Conoce de uno o varios, sabe de, o ha tratado con un  auténtico vendedor profesional que le haya dejado un buena impresión sobre como se desenvuelve, sobre como maneja su catálogo de productos, sobre como domina los precios de sus productos y las características de los mismos, sobre las sugerencias que hace a su cliente y evita que una venta "se le caiga"?

Sobre el servicio post venta que le ofrece, sobre las alternativas que le ofrece en caso de que algún producto que haya usted solicitado no se encuentre en disponibilidad en el momento de hacer la remisión desde la empresa que representa?

De cada diez vendedores cuantos son profesionales?, independientemente del tipo de producto, servicio o giro en el que se desenvuelve?

Usted siempre desea que a su negocio o empresa llegue un vendedor que le de seguridad en que va a cumplir y entregar lo que usted necesita, verdad? Un profesional que llegue con decoro, con una presentación aceptable, con una serie de argumentos precisos y concisos que le lleven a prestarle su atención y no recibir a aquel vendedor "simpático", hablantín, que trata de suplir sus carencias con un dechado de palabras simples y sin sentido solo para tratar de vender algo de lo cual no domina al 100%., verdad?

Déjeme comentarle que en el comercio promedio, ahora solo existen en un 60% o más, vendedores "levantapedidos" Personajes a los cuales su empresa no se ha preocupado por capacitar, examinar, trabajar con ellos en el campo, que cuenten con un líder supervisor que los encamine en un carril adecuado de servicio y profesionalismo.

Que dice un vendedor típico?, formado en un trabajo en el que el aplicó una solicitud con la clásica oración: "bueno, al menos de vendedor voy a tratar de hacer algo y ganarme algo, mientras encuentro otra cosa....? Y lo peor de todo es que en la empresa en la que presta sus servicios, fué reclutado, entrevistado y contratado para cubrir una zona o territorio que "necesitaba" de un vendedor.

Es triste, pero en muchas ocasiones y en muchas empresas llega a suceder.

No se trata de conocer de quien es la culpa o a quien adjudicársela; eso dependerá de otro análisis en otra ocasión.

Vea Usted:

Aureliano Garcia sostiene algo interesante:

Como se destruye una venta? sencillo:

1.- Al no aprendernos el nombre de nuestros clientes.. (suena tonto, verdad? ... pues pasa mas y más seguido de lo que imaginamos.

2.- Al no preocuparnos genuinamente por las necesidades, deseos y sobre todo, los motivos escondidos que tiene el cliente para comprar. Los Americanos le llaman "the need behind the need" y esta necesidad oculta solo se encuentra cuando nos avocamos en cuerpo y alma a conocer a fondo a nuestros clientes.

3.- Al no buscar que los clientes salgan exitosos de la negociación con el vendedor.  Un cliente que siente que ha ganado es un cliente exitoso y el éxito es adictivo. Ten la seguridad amigo vendedor que volverá por más.

4.- Al no darle al cliente una experiencia sorprendente y memorable en los procesos que se siguen para vender.

5.- Al no empatizar con la gente, al detestar el trabajo de vendedor, al no estar apasionado de corazón por lo que se hace. La mediocridad se  huele y como no huele bien, los clientes le huyen con toda la razón.

6.- Al no conocer a la perfección nuestros productos y servicios. Al no creer en ello,  al no usarlos, al no vivirlos.

7.- Al entrarle a la venta con miedo, desgano, desencanto y frustración. Desde el mismo saludo, podemos cerrar el trato o destrozarlo por completo.

8.- Al no dar seguimiento amable y ordenado (no hostigozo ni simpático, por favor) a nuestros clientes. Al dejarlos en el olvido después del primer contacto.

9.-Al no cumplir con nuestra promesa de servicio. Nada mata más rápido una negociación que una empresa que no cumple lo que se promete.

10.- Las ventas se construyen o se destruyen con pasos perfectamente identificables que todo vendedor conoce y que no todos están dispuestos a seguir.

CONOCIMIENTO DE REFLEXIONES CLAVE

"Los Innovadores exitosos fijan precios de acuerdo con lo que el cliente paga"

Conforme a otras estrategias, el innovador tiene que ofrecer un producto o servicio innovador; Aquí la innovación es la estrategia misma. La estrategia innovadora convierte un producto o servicio existente en algo nuevo, cambiando su utilidad, su valor y sus características económicas. A menudo, la manera más exitosa de cambiar las características económicas de un producto o servicio es modificar la forma de fijar los precios. Al final, el productor obtiene, por lo menos, la misma cantidad de dinero, cuando no mucho más. Pero la manera de estructurar la forma de fijar los precios refleja las realidades del consumidor, más que las del producto o servicio.

Un ejemplo: Internet fué diseñado como una red de información. Y la mayoría de los proveedores cobraban por acceder a la Red, como era el caso de mantener una cuenta de correo electrónico.  Pero Yahoo y otras empresas regalaron el acceso a Internet. Lo pagan los anunciantes cuyos avisos tienen que ver los clientes cuando entran en linea. Yahoo preguntó: Quien es el cliente.? Y se respondió "Es un proveedor que quiere tener acceso a potenciales clientes". Esto cambió las características de la industria y dio a Internet una nueva dimensión.

Sugerencia:

Determine que es lo que sus clientes realmente compran. Atiéndalos de una manera que satisfaga mejor sus necesidades y que también produzca mejores resultados económicos  para su organización. Peter Drucker 

SOBRE ANECDOTAS DE PERSONAJES

Lee Iacocca

Mustang Iacocca Silver 45th Aniversary Edition probablemente haya sido la mejor forma de despedir al auto Mustang 2009. Cuando se puso a la venta esta edición limitada ya se estaban vendiendo los nuevos Mustang, pero en absoluto le ha restado atractivo. Y es que celebra el 45 Aniversario del pony car más famoso de la historia de la mejor forma posible, mediante un homenaje a su creador, Lee Iacocca. Este hombre fue el director general de Ford, y el principal impulsor del desarrollo y lanzamiento del Mustang.

Su idea era ofrecer al consumidor un deportivo asequible, sin tener que recurrir a vehículos como el Chevrolet Corvette. Como ya sabemos, ha resultado uno de los automóviles más vendidos de la historia, además de un icono americano en todo el mundo. Tras dirigir la creación del controvertido Ford Pinto tuvo ciertos problemas con Henry Ford III, tras largas desaveniencias fue destituido de su cargo. Paso a formar parte del comité ejecutivo de Chrysler, siendo responsable de revoluciones como el monovolumen Voyager. 

En el conocimiento de su anecdotario de negocios, Lee Iacocca,  ya como Presidente de Chrysler Corporation, estaba por celebrar una conferencia de prensa. varios grupos de camarógrafos de televisión, reporteros y funcionarios locales, aguardaban todos con gran expectación. Cuando Iacocca entra, recibe la aclamación que por lo general, se da a los presidentes. Con rapidez hace que se desvanezca la tensión, valiéndose de una broma respecto a la prensa y un comentario de leve autodesprecio respecto a ser la estrella de los comerciales de televisión Chrysler. Pero una vez que da comienzo la conferencia de prensa, Iacocca es directo, dinámico y absolutamente claro.  Ensalza los automóviles Chrysler y a sus trabajadores, Cuando por fin abandona la conferencia de prensa, los comentarios hechos por Iacocca se verán sujetos a profundo escrutinio tanto por el público como por los hacedores de política, pues en la jerarquía de celebridades Lee Iacocca, hombre de negocios y no estrella cinematográfica, ocupa un lugar prominente en la cumbre.

Para Lee Iacocca, la gran visibilidad es una herramienta estratégica. Iacocca se ha convertido ya en celebridad con objeto de vender automóviles. Para hacerlo, se ha conjuntado todo un sistema de apoyo; planeadores de política, asesores de comunicaciones, agencias de anuncios... todos orquestando la producción de una imagen de Iacocca como decisiva, firme, ruda y en completo control. Mas crear la imagen del presidente lleno de confianza en el comercial de sesenta segundos de la televisión, requiere ocho horas de filmación, semanas de preparación para la edición y meses de planeación y de investigación. La imagen pública de Iacocca, como un luchador callejero agresivo al estilo antiguo, es el resultado de una minuciosa creación artesanal por parte de apegados e incansables escritores fantasmas y la propia preparación meticulosa y su práctica de Iacocca. La transformación de Lee Iacocca en una celebridad es tan deliberada como la fabricación de sus automóviles, calculada para utilizar su conspicua visibilidad para atraer compradores a sus salas de exhibición.

CONOCIMIENTO DE ANECDOTAS DE PERSONAJES

Tomás Alva Edison

Nadie en su escuela habría dicho que Thomas Alva Edison iba aconvertirse en uno de los grandes genios del siglo XX. De hecho, sus profesores creían que el muchacho tenía una inteligencia limitada, ya que le costaba asimilar sus enseñanzas. Pero su único problema real era una incipiente sordera provocada por la escarlatina. El hecho que cambió su vida y su conocimiento se produjo en 1862, cuando tenía doce años. Como relata W. E. Wise en su libro Edison, the youth and his times, salvó la vida del hijo del jefe de estación de policia de su ciudad. Edison vio como el niño,que jugaba en las vías, iba a ser arrollado por un tren y se lanzó sobre él, le tiró y le cubrió con su cuerpo mientras el tren pasaba aescasos milímetros de ellos. Por aquella hazaña, el chico fue recompensado con un curso de telegrafía que fue el principio de su carrera como inventor.

Julio Verne

Con ocho años, Julio Verne asistía en París a la escuela de madame Sambain, la viuda de un marino que le contaba anécdotas de los viajesque realizó con su esposo. Aquellos relatos despertaron su pasión porla aventura. Así, el escritor contó en su autobiografía, Recuerdos de infancia y juventud, que cuando su padre le mandó interno a un colegio,trató de fugarse. Hizo una cuerda con sábanas y se descolgó por laventana, pero fue sorprendido por un jardinero. Charles-Noël Martinrelata en su libro La obra y la vida de Julio Verne que el muchacho realizó un segundo intento de fuga con once años. Pretendía llegar a Marsella y embarcar rumbo a las Antillas para conseguir un collar deperlas y regalárselo a su prima, de la que estaba enamorado. Por esa aventura se ganó una paliza de su padre, quien le hizo prometer que desde ese día solo viajaría con la imaginación.

NO ME DIGA QUE NO LO SABIA

Caballos de Fuerza
James Watt  mejoró mucho la máquina de vapor y definió una unidad para medir su potencia: El caballo de vapor. En aquella época, en las minas se utilizaban caballos para extraer materiales. Watt midió el trabajo que realizaba un caballo típico durante un período grande de tiempo y luego con ese conocimiento  calibró sus máquinas de acuerdo con ello. Así, pudo decir a su clientela que una máquina de un caballo de vapor reemplazaría a un caballo.
Napoleón
Napoleón Bonaparte contaba con 24 años cuando fué ascendido a General de brigada y 27 cuando asumió el mano como General del Ejercito Francés.
Bic
El bolígrafo marca BIC fue llamado así por el Barón Biche que  no inventó el bolígrafo. Su inventor fue el  húngaro Lászó Biró en 1938.
Kelvin
William Thomson (1824-1907) matemático y físico británico, más conocido como Lord Kelvin,  ingresó con tan sólo diez años en la Universidad de Glasgow. En el año 1848, Kelvin estableció la escala absoluta de temperatura que sigue llevando su nombre. Sus investigaciones en el campo de la electricidad tuvieron aplicación en la telegrafía. Estudió la teoría matemática de la electrostática, llevó a cabo mejoras en la fabricación de cables e inventó el galvanómetro de imán móvil y el sifón registrador.

CONOCIMIENTO. ALGUN PERSONAJE DIJO:

 Admira a quienes intenten grandes cosas, aunque fracasen.
                                                        Séneca
La buena reputación cosa es más segura que el dinero.
                                                                        Publio Sirio
Todo pasa y todo queda; pero lo nuestro es pasar haciendo caminos, caminos sobre la mar.
                                                                      Antonio Machado
El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y vender como si estuviera en quiebra.

                                                                     Henry Ford

Es difícil hacer que un saco vacío se pare derecho.

                                                                     Benjamín Franklin

La lectura forma al hombre; las conferencias lo alistan; y la escritura lo perfecciona.

                                                                     Bacon

CONOCIMIENTO. ALGUN PERSONAJE DIJO:

"La astucia, que es parte del ingenio, se usa muchas veces para suplir la escasez de éste."
                                                       Leopardi
"Yo atiendo mi deber. Los demás objetos no me distraen"
                                                                    Marco Aurelio
El fracaso de la comunicación es el comienzo de la violencia.
                                                                 Jean Paul Sartre
Comenzar bien no es poco, pero tampoco es mucho.
                                                                 Sócrates

ANECDOTAS DE PERSONAJES

Una noche tormentosa hace los muchos años, un hombre mayor y su esposa entraron a la antecámara de un pequeño hotel en Filadelfia.

Intentando conseguir resguardo de la copiosa lluvia la pareja se aproxima al mostrador y pregunta:

- ¿Puede darnos un cuarto?

El empleado, un hombre atento con una cálida sonrisa les dijo:

- Hay tres convenciones simultáneas en Filadelfia... Todos los cuartos, el de nuestro hotel y los otros están ocupados

El matrimonio se angustió pues era difícil que a esa hora y con ese tiempo horroroso fuesen a conseguir dónde pasar la  noche.

Pero el empleado les dijo:

- Miren...no puedo enviarlos afuera con esta lluvia, si ustedes aceptan la incomodidad, puedo ofrecerles mi propio cuarto...yo me arreglaré en un sillón de la oficina.

El matrimonio lo rechazó, pero el empleado insistió de buena gana y finalmente terminaron ocupando su cuarto.

A la mañana siguiente, al pagar la factura el hombre pidió hablar con él y le dijo:

- Usted es el tipo de Gerente que yo tendría en mi propio hotel...quizás algún día construya un hotel para devolverle el favor que nos ha hecho.

El conserje tomó la frase como un cumplido y se despidieron amistosamente.

Pasaron dos años y el concerje recibe una carta del hombre, donde le recordaba la anécdota y le enviaba un pasaje ida y vuelta a New York con el pedido expreso de que los visitase.

Con cierta curiosidad el concerje no desaprovechó esta oportunidad de visitar gratis New York y concurrió a la cita.

En esta ocasión el hombre mayor lo llevó a la esquina de la Quinta Avenida y la calle 34 y señaló con el dedo un imponente edificio de piedra rojiza y le dijo:

- ¡¡Este es el Hotel que he construido para usted!!

El conserje miró anonadado y atinó a balbucear:

- ¿Usted me está haciendo una broma, verdad?

- Puedo asegurarle que no...-le contestó con una sonrisa cómplice el hombre mayor.

Y así fue como William Waldorf Astor construyó el Waldorf Astoria original y contrató a su primer gerente de nombre George C. Boldt (tal el nombre del conserje en la noche lluviosa).

Obviamente George C. Boldt nunca soñó que su vida estaba cambiando para siempre cuando hizo "su kilómetro extra" para atender al viejo Waldorf Astor en aquella noche tormentosa.

No tenemos muchos "Waldorf Astor" en esta parte del mundo, pero un jefe satisfecho o un cliente sorprendido pueden equivaler a nuestro Waldorf-Astoria personal.            Anonimo      

ANECDOTAS DE PERSONAJES

En uno de sus libros, el famoso millonario Donald Trump, - dueño de grandes edificios, hoteles y casinos en EE.UU. y actualmente famoso por su programa de televisión “El Aprendiz”- cuenta el momento en que quebró.

Por el cambio en los valores inmobiliarios y la subida de tasas de interés, hace unos años el “Imperio Trump” se derrumbó y cayó en quiebra.
Agobiado por sus problemas regresaba a su departamento una noche (que queda en el Penthouse de la lujosa “Torre Trump” en pleno centro de Nueva York). Bajó de su limousina, sabiendo que en pocos días ni el auto, ni el departamento, ni ninguno de sus edificios seguiría siendo suyo.

Un mendigo se encontraba en la puerta y de un modo casi automático sacó un billete de 5 dólares y se lo puso en la gorra.

De repente, al ingresar al Lobby se detuvo en seco y pensó:

"Pero como??, le acabo de dar 5 dolares de limosna a un hombre que tiene 9.200 millones de dolares mas que yo!!     (Obvio, Trump debía esa suma y el mendigo no debía nada a nadie, sin duda en ese momento ese mendigo valía 9.200 millones mas que Trump

Motivado por esa circunstancia, tomó el toro por las astas, presentó un audaz plan a sus acreedores (tan audaz que tenían que PONER MAS DINERO !!) y, con ese aporte y mucha diligencia, salió del pozo, reestructuró su deuda y regreso al club de los “millonarios”.

 Estas anécdotas siempre están un poco “noveladas”… pero que Trump debía 9.200 millones de dólares, los debía.

Cinco años después el mendigo (que no debía nada a nadie) posiblemente sigue mendigando y Trump en ese mismo tiempo ganó MILES de millones de dólares.

Y conste que Trump no es famoso por ser “sabio”, sino por tenerse una autoconfianza que raya con la omnipotencia.

ALGUN PERSONAJE DIJO:

Gandhi

Una frase para tus luchas...

"Lo importante no es obtener lo que uno quiere a cualquier precio. Sino obtener lo que uno debe a un precio proporcionado".

"Primero te ignoran, después se burlan de ti, luego te combaten, y al final tu ganas".

Churchill

"La falla de nuestra época consiste en que sus hombres no quieren ser útiles sino importantes"

Theodore Roosevelt

"Has lo que puedas, con lo que tengas, estés donde estés".

CAT DICE:

Celebraremos este año el bicentenario del inicio de la guerra por la independencia de México. La independencia  con el país Español se firmó hasta 1821.

Pero lo que deseo expresar con este artículo,  es el comentar sobre la dependencia económica,  monopólica que este México aún tiene y que ahoga las pretensiones de nuevos emprendedores.

Como se puede ser independiente en nuestra cotidianidad con los esquemas impositivos que se tienen, con las tarifas públicas y privadas asfixiantes, con las tasas de interés regulatorias del comercio tan disparadas, con la educación pública tan incompetente y con la privada tan inalcanzable para la mayorías, con la falta de competitividad de la mano de obra que asfixian al emprendedor, al empresario, al exportador.?

Existe de verdad una libre empresa?. Existe una libre educación pública?

Quien es el empresario valiente que busque tramitar y  abrir una empresa ante la dependencia de un burócrata que es casi un virrey de escritorio?

Si, es cierto, tenemos otras libertades y garantías y nos las hemos ganado. Pero en lo económico, en la creación de empresas y empleos, en la búsqueda de riqueza y bienestar colectivo somos en realidad autónomos para impulsar mejores perspectivas?.

No, aún libres como nación, seguimos siendo dependientes de todo y de todos. De un esquema oficial obsoleto, de una libre empresa masacrada por la falta de créditos regulatorios y blandos que en conjunto saquen adelante este país  tan lleno de recursos naturales y de jóvenes generaciones que desean aprender y crecer con nuevas ideas, moderna educación y con una mejor visión de buscar su independencia del mercado laboral para llegar al logro de ser los  nuevos emprendedores que este México necesita.

ANECDOTAS DE PERSONAJES

En una conferencia que Einstein dio en el Colegio de Francia, elescritor francés Paul Valery le preguntó: “Profesor Einstein, cuando tiene una idea original, ¿qué hace? ¿La anota en un cuaderno o en una hoja
suelta?” A lo que Einstein respondió:
“Cuando tengo una idea original no se me olvida"


Henry Ford hizo que su hijo Edsel estudiara la carrera de ingeniero. Mientras estaba en esa etapa, un conocido de Henry le preguntó: 
– ¿Usted cree que su hijo necesita ser ingeniero para dirigir este negocio?
Ford le dio, con su respuesta, una buena lección.
– No!, no lo necesita. Pero, aunque el hombre que sabe cómo se hacen las cosas siempre encuentra trabajo, en el caso de elegir a un jefe siempre se elige al hombre que sabe por qué se hacen, aunque no las sepa hacer. 


Se sabe que Xantipa,  mujer de Sócrates, tenía mal carácter y era insoportable. Le preguntaban a Sócrates si se había dado cuenta de del mal carácter de Xantipa antes de casarse con ella. -"Sí, si me casé con ella fue por su mal carácter". -"¿Te gusta vivir con una mujer así?". -"Lo que que me gustaba era aprender todos los días de una persona con un carácter tan malo. No hay escuela mejor que el trato con los demás".

ANECDOTAS DE PERSONAJES

Miguel Angel Cornejo en Conferencia
Quien de ustedes es casado? ¿Porqué se casaron? No me contesten. Alguien les produjo qué? Gran satisfacción?  Y les creó la necesidad de esa persona. ¿Llegó el momento en que no podían vivir sin esa persona que es marketing puro, eh?  Pero puro. Obviamente, ¿quién puede hablar de que tan bueno es como marido, como esposo? El usuario, nada más, ¿si o no? entonces obviamente, ¿qué es calidad número uno? la calidad de la satisfacción del cliente, obviamente la satisfacción y despertar nuevas satisfacciones hacen magia, hacen magia, y atrapas clientes de por vida. Número Uno señores industriales y empresarios, revisen la calidad de su producto. Inventen como satisfacer mejor al cliente, saquen valores agregados, imaginen y sueñen como pueden hacer que su producto sea indispensable, no necesario, indispensable.

ALGUN PERSONAJE DIJO:

Las empresas pobres se desentienden de sus competidores; las empresas del montón copian a sus competidores; las empresas ganadoras marcan el camino a sus competidores.                                                       Philip Kotler
La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar
                                                                                                     Jim Ryun
Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que si y ponte enseguida a aprender como se hace.
                                                                                                    Franklin D. Roosevelt
A los empresarios les gustan las asambleas porque ellos las inventaron.
                                                                                                   George Bernard Shaw

ALGUN PERSONAJE DIJO:

"Un financiero no es más que un prestamista con imaginación.".
                                                                      A.W Pinero
"Muchas cosas no las realizamos porque creemos que guardan una gran dificultad, pero la mencionada dificultad es un simple producto de que no la realicemos y no de la acción en si misma."..  
                                                                                           Séneca                                                                   
"Si tengo fe en que soy capaz de realizar tal obra, adquiriré en consecuencia la capacidad de realizarla, aún si no poseía esa capacidad al comenzar. Esto significa que la proyección optimista de nuestras posibilidades aumenta dramáticamente a las mencionada posibilidades y capacidades."                                        
                                                                                          Mahatma Gandhi 

ANECDOTAS DE PERSONAJES

Aristóteles


Preguntándole  en qué se diferencian los sabios de los ignorantes, respondió:  en lo que los vivos de los muertos


Decía que el saber, en las prosperidades sirve de adorno y en las adversidades de refugio.


"Que los padres que instruyen a sus hijos son preferibles a los que solamente los engendran,pues estos les dan la vida, pero aquellos la vida feliz"


Preguntándole que cosa es el amigo, respondió: "un alma que habita en dos cuerpos"


Decía que "unos hombres eran tan parcos como si fuesen eternos y otros tan pródigos como si luego fueran a morir"

ALGUN PERSONAJE DIJO:

"Todos quieren resultados pero nadie quiere hacer lo necesario"
Inspector Callahan

"Si hay mas de una forma de hacer un trabajo y una de ellas culminará en desastre, alguien lo hará de esa manera.
Ley de Murphy

"Soy tan partidario de la disciplina del silencio que podría hablar horas enteras sobre ella"
Bernard Shaw