NO ME DIGA QUE NO LO SABIA

De Napoleón Bonaparte

Una semana antes de la ceremonia oficial de la boda con María Luisa de Austria, Napoleón Bonaparte subió corriendo las escaleras hacia su habitación. La quería en aquel momento, junto con todo lo que eso significaba. Eso se llamaba en aquellos tiempos «hacer el amor como un soldado.» Planear la conquista de una mujer como si se tratara de una fortaleza. Más tarde, Napoleón dijo que su nueva emperatriz había dicho: Hazlo otra vez. Napoleón sabía cómo conquistar a una mujer. Y ella tenía un carácter hecho para el amor. El 2 de abril de 1810 el emperador Napoleón Bonaparte se casaba con la archiduquesa María Luisa de Austria (o María Luisa de Habsburgo-Lorena), rodeado de toda la extravagante parafernalia digna de la unión de dos imperios. Me quiere mucho, escribió María Luisa a su padre. Y yo respondo a su amor sinceramente. Hay algo muy atractivo y entusiasta en él que es irresistible. Napoleón debió pensar que estaba soñando. Con ese matrimonio se había aliado con una de las más antiguas y veneradas monarquías de Europa.

Pearl Harbor - La madre de todas las conspiraciones

El 7 de diciembre de 1941 la Marina Imperial japonesa atacó Pearl Harbor (Hawai), causando cerca de 2500 muertos y un daño importantísimo a la flota estadounidense del Pacífico, sus 3 portaviones de la flota de la zona en cambio no sufrieron daño alguno al no estar en puerto en el momento del ataque.

Hasta esa fecha, 2 años después del comienzo de la guerra en Europa, la ciudadanía americana y el congreso se mostraban en contra del deseo de su presidente Franklin Delano Roosevelt (FDR) de participar en la guerra contra la Alemania nazi, Italia y Japón. Como consecuencia de este ataque de Japón a  EE.UU  y apoyado ahora por su ciudadanía declaró la guerra a Japón y el 11 de diciembre Alemania e Italia hicieron su declaración contra los EE.UU.  Estados unidos entraba de lleno a la segunda guerra mundial con el pretexto de la invasión y ataque de Japon a la bahía de Pearl Harbor.

Permitió Franklin Delano Roosevelt que eso ocurriera?

Hoy día, en EE.UU hay quien cree que el ataque fue permitido por el presidente para conseguir su objetivo.

Y ahora en esta era moderna que se pensaría del ataque a las torres gemelas?......

El Armagedón es un Lugar no un Evento. 

La Biblia menciona la palabra Armagedón en un solo lugar: Apocalipsis 16:16. “Y los reunió a todos ellos juntos en un lugar que en el idioma Hebreo se llama Armagedón.” Aunque el Nuevo Testamento fue escrito en Griego, esta no es una palabra Griega. Esta se deriva de dos palabras Hebreas—“har” y “megiddo.” La palabra “har” quiere decir una montaña o una cordillera de lomas (algunas veces usado figurativamente)—campo de muchas colinas. 

Megiddo, o Megiddon, fue una de las majestuosas ciudades de los Cananeos hasta que Josué la capturó. Después de esto se la dio a la tribu de Manasés. Está localizada al borde del sur de la llanura de Isacar ( también conocido por el Llano de Esdraelon y Valle de Jezreel). Era una ciudad fortificada que protegía el paso estratégico del área de Monte Carmelo.
La Biblia dice que Armagedón es un lugar, no un evento. No es un campo de batalla, sino un lugar o campo de reunión para las batallas. El lugar está adentro de los límites del estado moderno de Israel, aproximadamente a 60 millas al norte de Jerusalén y como 20 millas al este del puerto de la ciudad de Haifa. Hoy día no es nada mas que 13-acres de montones de escombros históricos. En los tiempos antiguos, esta área era parte de un camino principal entre África y Asia. Este era un lugar natural de reunión por causa de la superficie llana en los alrededores de esta región. 

De Hitler

¿Sabia que Hitler era vegetariano y abstemio, y  no comía carne porque representaba la muerte de una criatura viviente; o que no fumaba ni permitía que se fumara en su presencia?

¿Sabia que Hitler sentía una profunda repugnancia respecto a la caza, donde se mataba a animales indefensos, e impuso unas severas restricciones a la caza deportiva?

¿Sabia que durante la guerra instituyó las cartillas de racionamiento para perros, para evitar que los poseedores de animales domésticos tuviesen que renunciar a una parte de su propio sustento para alimentar a sus animales?

¿Sabia que en su juventud dedicaba el poco dinero que tenía en asistir a conciertos y actos artísticos y que se 

ganó la vida pintando acuarelas, óleos y dibujos.?

¿Sabia que Hitler apoyo siempre una religiosidad natural y popular, la idea de un ser Supremo y que pensaba que la espiritualidad sencilla y sana, sin las Iglesias corruptas y politizadas, era un valor fundamental y perfectamente incorporado al Nacional Socialismo?

ALGUN PERSONAJE DIJO:

Frases Memorables

“Para entender el corazón y la mente de una persona, no te fijes en lo que ha hecho no te fijes en lo que ha logrado sino en lo que aspira a hacer.”

Khalil Gibran  1883-1931) Ensayista, novelista y poeta libanés.

“Del hablador he aprendido a callar; del intolerante, a ser indulgente, y del malévolo a tratar a los demás con amabilidad. Y por curioso que parezca, no siento ninguna gratitud hacia esos maestros”.

Khalil Gibran

“Estos son malos tiempos. Los hijos han dejado de obedecer a sus padres y todo el mundo escribe libros.”

Marco Tulio Cicerón 106 AC-43 AC) Escritor, orador y político romano.

“La primera mitad de nuestra vida nos la estropean nuestros padres; la segunda nuestros hijos”.

Clarence S. Darrow 1857-1938) Abogado estadounidense.

“El arte del comerciante consiste en llevar una cosa desde el sitio donde abunda al lugar donde se paga cara”.

Sir Laurence Olivier (1907-1989) Actor, director y productor británico.

“Ninguna nación fue arruinada jamás por el comercio”.

Benjamin Franklin (1706-1790) Estadista y científico estadounidense.

“El comercio es casi un arte; es la forma inferior, el primer grado del arte”.

Ferdinand Brunetière 1849-1906) Escritor y crítico francés.

“Cuando yo tenía catorce años, mi padre era tan ignorante que no podía soportarle. Pero cuando cumplí los veintiuno, me parecía increíble lo mucho que mi padre había aprendido en siete años”.

Mark Twain (1835-1910) Escritor y periodista estadounidense.

“Los seres humanos hacen su propia historia, aunque bajo circunstancias influidas por el pasado.”

Karl Marx (1818-1883) Filósofo y economista alemán.

“La única manera de ser seguido es correr más deprisa que los demás.”

Francis Picabia (1879-1953) Pintor francés.

“Nuestra adhesión a un jefe natural no es una pérdida de libertad, es el reconocimiento de que nuestras ideas tiene un ejecutor y un intérprete”

Jorge Santayana (1863-1952) Filósofo y escritor español.

“La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe”.

Hermann Keyserling (1880-1946) Filósofo y científico alemán.

“Comienzo con la premisa de que la función del lider es producir más líderes, no más seguidores”.

Ralph Nader (1934-?) Activista y abogado estadounidense.

“Para ir delante de los demás, se necesita ver más que ellos.”

José Martí (1853-1895) Político y escritor cubano.

“Los hombres capaces de alzar y llevar adelante una bandera son muy pocos.”

Jaime Luciano Balmes (1810-1848) Filósofo y sacerdote español.

REFLEXIONES CLAVE

Era  un Rey

Hace muchos siglos un Rey soñó que había perdido toda su dentadura. Cuando despertó, asustado mando a llamar a uno de los sabios de palacio para que le interpretara su sueño

-el sabio al escuchar el sueño de su rey exclamo, ¡Qué desgracia mi Señor!!, Cada diente caído representa la pérdida de un familiar suyo Majestad.

Que es lo que estás diciendo? , gritó el Rey enfurecido, Cómo te atreves a decirme tal cosa, ¡¡ fuera de aquí. !!

Llamó a su guardia y ordenó que le dieran cien latigazos.

Más tarde ordenó que le trajesen otros Sabio y le contó lo que había soñado, éste, después de escuchar al Rey con atención, le dijo:

Su majestad, le tengo muy buenas noticias. El sueño significa que sobrevivirás a todos vuestros parientes.

Se iluminó el semblante del Rey con una gran sonrisa y ordenó que le dieran cien monedas de oro.

Cuando el Sabio salía del Palacio, uno de los cortesanos le dijo admirado:

-¡No es posible! La interpretación que habéis hecho de los sueños es la misma que la del primer Sabio. No entiendo porque al primero le castiga con cien latigazos y a ti te premia con cien monedas de oro.

-Recuerda bien amigo mío – respondió el Sabio – que todo depende en la forma en el decir…uno de los grandes desafíos de la humanidad es aprender a comunicarse.

Algunas veces con solo cambiar la manera de decir algo se pueden lograr cosas que ni te  puedes imaginar.

Sobre un invidente:

Había un ciego sentado en la vereda, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera que, escrito con tiza blanca, decía:

“por favor ayúdeme, soy ciego"

Un creativo de publicidad que pasaba frente a él, se detuvo y observó unas pocas monedas en la gorra.

Sin pedirle permiso tomó el cartel, le dio vuelta, tomó una tiza y escribió otro anuncio.

Volvió a poner el pedazo de madera sobre los pies del ciego y se fue.

Por la tarde el creativo volvió a pasar frente al ciego que pedía limosna, su gorra estaba llena De billetes y monedas 

El ciego reconoció sus pasos y le preguntó si había sido él, el que re escribió su cartel y sobre todo, qué había escrito.

El publicista le contestó:

“Nada que no sea tan cierto como tu anuncio, pero con otras palabras”. Sonrió y siguió su camino.

El ciego nunca lo supo, pero su nuevo cartel decía: "Hoy es primavera y no puedo verla"

A veces tenemos que cambiar nuestra estrategia para conseguir lo que queremos

Astucia o sabiduría?

Se cuenta que en los años 20 cuando un sabio era con frecuencia solicitado por las universidades para dar conferencias. Dado que no le gustaba conducir y sin embargo el coche le resultaba muy cómodo para sus desplazamientos, contrató los servicios de un chofer.

Después de varios días de viaje, El Sabio le comentó al chofer lo aburrido que era repetir lo mismo una y otra vez.

“Si quiere”, le dijo el chofer, “le puedo sustituir por una noche. He oído su conferencia tantas veces que la puedo recitar palabra por palabra.”

El Sabio le tomó la palabra y antes de llegar al siguiente lugar, intercambiaron sus ropas y el Sabio se puso al volante. Llegaron a la sala donde se iba a celebran la conferencia y como ninguno de los académicos presentes conocía a este erudito, no se descubrió el engaño.

El chofer expuso la conferencia que había oído a repetir tantas veces al su amo. Al final, un profesor en la audiencia le hizo una pregunta. El chofer no tenía ni idea de cual podía ser la respuesta, sin embargo tuvo un golpe de inspiración y le contesto:

“La pregunta que me hace es tan sencilla que dejaré que mi chofer, que se encuentra al final de la sala, se la responda................

Una cosa es inteligencia y otra es sabiduría. Una cosa es astucia, lo cual sin duda tenía este chofer y otra es la Sabiduría.

CAT DICE:

Ser empresario tiene sus riesgos, pero permanecer como empleado tiene todavía más

Ser empresario no es una labor sencilla y mucho menos en nuestros días. Las formas tradicionales de hacer negocio se están redefiniendo, los mercados están evolucionando, industrias enteras desaparecen y aparecen otras nuevas, etcétera. Sin embargo, aunado al cambio vienen nuevas y grandes oportunidades de negocio; oportunidades que traerán consigo grandes retos y que requerirán de líderes capaces.

Es por esto que si deseas aprovechar estas oportunidades y tomar las riendas de tu propio destino, necesitas darle la verdadera dimensión a la tarea. No basta con tener ganas de ser empresario; no basta con creer que se tiene una buena idea y aburrir a tus amistades con ella en todas las reuniones sociales; no basta con abrir “un changarro” para sacar a duras penas los gastos; para ser un empresario en serio hay que ir mucho mas allá: 

-Estar firmemente convencido de querer ser empresario o morirse en el intento.

-Tener un proyecto viable y con altas posibilidades de éxito.

-Adquirir las habilidades y aptitudes necesarias para concretarlo y llevarlo al éxito.

Decidiéndote a emprender tu propio negocio

Son muchas las razones internas o motivaciones personales que pueden influir en una decisión de esta naturaleza: ser tu propio jefe, libertad de elección, autorrealización, elevación del nivel de vida, etcétera. En fin, estas son sólo algunas de las posibles recompensas por ser empresario.

Sin embargo, existen otras razones externas muy importantes y que debemos considerar muy seriamente. En base a cifras del INEGI, en México existen cerca de 41 millones de personas menores de 19 años; jóvenes que se irán incorporando año tras año al mercado laboral. La población económicamente activa (PEA) o la fuerza laboral del país se calcula en unos 44 millones de personas. 

¿Qué pasará en los próximos 20 años en México? Unos 20 millones de adultos mayores dejarán de laborar, pero se habrán integrado otros 40 millones jóvenes, lo que se traduce en una fuerza laboral de aproximadamente 60 millones de personas. De este simple cálculo se desprende el tan popular millón de empleos anuales que requerimos como país para poder satisfacer la demanda laboral.

¿Qué significa todo esto? En términos simples y utilizando la ley de la oferta y la demanda, significa lo siguiente: a mayor oferta laboral, menores sueldos y salarios. A menores sueldos y salarios, menor tu nivel de vida y menores tus opciones. Así de sencillo. Así que si sigues pensando en tener un buen empleo el resto de tu vida, piénsalo dos veces: ni tu edad ni el costo de la vida disminuyen con el paso del tiempo. 

 Desarrollando tu idea de negocio

No todas las ideas son necesariamente oportunidades de negocio y no todas las oportunidades de negocio son adecuadas para nosotros. Piensa en los miles de negocios que abren sus puertas y que cierran antes de los primeros dos años. Te puedo asegurar que sus propietarios creían inicialmente que tenían una gran idea. ¿Entonces que pasó? Simplemente NO ERAN VIABLES. 

Para que una idea sea una oportunidad de negocio viable, existen múltiples factores que debes considerar. Por ejemplo:

- Tienes que encontrar un problema que podamos resolver o una necesidad que podamos satisfacer (el negocio en sí)

- Tienes que estar seguros de poder resolver el problema o satisfacer esa necesidad de manera eficiente, (capacidad técnica u operativa)

- Tienes que poder resolver el problema o satisfacer la necesidad mejor que los demás competidores (ventaja competitiva o diferencial)

- Tienes que poder resolverlo a un costo bajo, para que con el remanente podamos operar y crecer (márgenes y viabilidad financiera)

- Tiene que existir una cantidad razonable de personas o empresas con el mismo problema o necesidad, de tal manera que aún cuando sólo le vendamos a una pequeñísima porción del mercado, nos baste para operar el negocio (demanda suficiente)

Todos estos factores se consideran en lo que se denomina “Plan de Negocio”. Un plan de negocio bien realizado te permitirá determinar precisamente si tu negocio es viable o no. Recomiendo que te acerques a un profesional en la elaboración de planes de negocio o a una persona que tenga experiencia en este ramo. 

Además de estos factores, considera que te tiene que gustar el negocio. Está comprobado que tienes mucho más probabilidades de tener éxito como empresario si disfrutas y te apasiona lo que haces. 

La pregunta correcta es: ¿Qué negocio debo emprender que explote al máximo mis habilidades, pasiones y contactos?”. Responde a esa pregunta y será más factible que tengas una buena idea de negocio.

 Haciendo tu proyecto realidad

Uno de los errores que cometemos muchas personas cuando emprendemos por primera vez, es creer falsamente que al ser expertos en nuestras áreas de especialidad, tendremos grandes probabilidades de tener éxito como empresarios. Es decir, pensamos que por el simple hecho de ser buenos ingenieros civiles o buenos contadores públicos podemos tener una empresa constructora o un despacho contable exitoso. Nada más alejado de la realidad. 

Un buen ingeniero civil y un buen contador son sólo eso: un buen ingeniero civil y un buen contador. Para ser empresario, se necesitan otras habilidades muy diferentes. Se requiere saber de mercadotecnia, ventas, planeación estratégica, contabilidad, finanzas, impuestos, cuestiones legales y muchas otras cosas más. Además, se deben adquirir  emocionales para liderar equipos de trabajo, tratar con clientes y realizar acuerdos de negocios.Es por esto que debes prepararte lo mejor posible y estar adecuadamente asesorado antes de emprender. Una de las opciones que tienes es solicitar apoyo en las incubadoras. Las incubadoras de negocios son organismos enfocados a asesorar y entrenar emprendedores para crear negocios viables. Este tipo de organismos te apoyan desde la planeación, hasta la ejecución del proyecto, así como en la adquisición de habilidades gerenciales. Inclusive algunas te ayudan a conseguir capital o financiamiento a través de inversionistas o fondos gubernamentales.Lo más valioso de colaborar con una incubadora es que te ayudarán a construir escenarios de negocio más reales y a planear tus acciones en base a estos. Además, estarás expuesto o expuesta a los conocimientos básicos para concretar y consolidar tu negocio, que muchas veces nada tiene que ver con tu área de especialidad. Sin lugar a duda, el camino del empresario no es nada fácil, pero como remata el dicho popular: “en esta vida, nada que vale la pena lo es”. (Diego Bañuelos)

REFLEXIONES EJECUTIVAS

Emprender o continuar preso del sistema, he ahí el dilema de muchos hoy en día. La sociedad donde a un profesional le bastaba con su sueldo para vivir bien está llegando a su fin. Son muchos los que hoy entienden que ser empleado, por muy bien pagado que usted sea, no es suficiente para hacer realidad sus sueños de independencia financiera por lo que se han lanzado a cambiar las reglas del juego creando empresas o negocios.

Saber como se construye un nuevo negocio exitoso puede ayudar a los que estamos comenzando, razón por la cual les hago llegar estas reflexiones, las cuales fueron tomadas de la entrevista a un empresario de talla mundial.

1. Piense en grande, rodéese de personas mejores que usted y trate a todo el mundo de la manera que le gustaría que le tratasen a usted.
2.  Para atraer a los mejores en un negocio que está comenzando usted tiene que darle la garantía de que tendrá grandes oportunidades y de que el crecimiento en la organización depende exclusivamente de ellas.
3. Emprender es lidiar con la escasez de algunos factores necesarios para construir alguna cosa, sea dinero, conocimientos, gente y hasta un mercado.
4. Cuando el emprendedor falla es porque subestimó los problemas o no soñó suficientemente en grande para cambiar esos problemas menores.
5. Dos de los principales errores que el emprendedor comete son pensar a corto plazo y en la comodidad.
6. Muchos emprendedores drenan la empresa para enriquecerse más rápido sin percibir que están matando el negocio.
7. Otros se acomodan, pierden “el cuchillo entre los dientes” y acaban siendo devorados por el mercado.
8. Soñar en grande evita cometer esos dos errores, fallar no es monopolio de los emprendedores de este lado del mundo. Nuestro nivel de error no es muy diferente del de muchos países.
9. Si alguien quiere abrir un negocio hoy, el tipo de negocio recomendable es aquel que todavía nadie ha hecho. Busque algo que le de placer, que lo divierta  y por lo tanto lo estimule a dedicarle  mucho, para hacer cada vez más y mejor, todos los días.
10.  El que emprende por necesidad es el que opta por un empleo informal o una micro o pequeña empresa, lo que  no tiene nada que ver con el emprendedorismo que genera empleo, da oportunidades y tiene sueños de crecer y no simplemente sobrevivir.
11. Todo emprendedor tiene que aprender a ser líder por lo que debe prepararse a lo largo del camino.
12. Para motivar a las personas que trabajan en pequeñas empresas es necesario que estas esten movidas por grandes sueños. Una meta inspiradora puede ser doblar las ventas lo cual puede que no signifique salir de rojo. Si no hay dinero para distribuir, puede haber otras formas de reconocimiento, la mayor de ellas es dejar claro que las personas que realmente están haciendo la diferencia son las que le va ir bien en el futuro, junto al emprendedor,el cual tampoco está recibiendo nada en ese momento. (Reflexiones de la entrevista al empresario Alberto Sicupira, Anheuser-Bush InBev)

CAT DICE:

Crecimiento y dedicación.

Parafraseando a gente que es notable y que ha crecido por su propio esfuerzo, enunció algo a continuación.

"La vida es pura aventura, y cuanto antes lo comprendamos antes podremos tratar la vida como un arte" (Maya Angelou)

La persona que mas cosas experimenta es la que acaba por ganar. Todos los días la vida abre pequeñas ventanas en forma de oportunidad y nuestro destino quedará a la postre definido por la manera en que respondamos a dichas oportunidades.

Tus días definen tu vida; son como tu vida en miniatura. Del mismo modo que vives tus horas, así son tus años. En realidad, lo que haces en el momento presente está dando forma a tu futuro. Las palabras que pronuncias, los pensamientos que se te ocurren y las acciones que emprendes dan forma a lo que eres y a lo que tu vida representa.

Thoreau lo explicó muy bien cuando escribió: "No conozco circunstancia más estimulante que la indiscutible habilidad que tiene el ser humano para elevar su vida mediante el esfuerzo consciente y deliberado"

Los mejores de entre nosotros no están más dotados que los demás: Simplemente dan pequeños pasos todos los días para llegar a un lugar llamado Extraordinario.

Ahora bien, no deseamos arriesgar?, déjeme le digo, que, El verdadero riesgo se halla en una vida sin riesgos. Mark Twain lo ilustró cuando comento: "Dentro de unos veinte años lamentarás mucho más las cosas que dejaste de hacer que las que hiciste". Hay que jugar; no hay juego en el que puedas ganar si no juegas.

Hay demasiada gente que pasa sus horas más fructíferas dedicada solo a hacer, dedicada al aspecto de ejecutar las cosas. Existe gente tan atareada que ni siquiera sabe lo que está haciendo de esa forma tan atareada.  Peter Drucker, lo explicó: "No hay nada tan inútil como hacer de un modo eficiente aquello que no es necesario hacer"

Reflexiona y define tus estrategias buscando ser excelente en lo que haces. Al pensar tendrás una mejor noción de tus prioridades y de los aspectos en los que necesitas concentrarte. Tus actos serán mas directos, deliberados e intencionados. Tomarás mejores decisiones y serás menos reactivo. (Del libro Guía de la grandeza; Sharma.)

CAT DICE:

LLUVIA DE IDEAS

Todos, o casi todos, algunas vez hemos escuchado el término Lluvia de Ideas y a grandes rasgos sabemos que se trata de una “charla” donde los participantes responden las preguntas ¿Qué harías si . . .?, ¿Cómo solucionarías . . .? y ¿Qué propones para . . .?, entre muchas otras.

Aunque hemos comprobado sus resultados positivos, casi siempre se lleva a cabo de manera informal, tomando sólo algunos apuntes. Sin embargo, se trata de toda una técnica corporativa que permite a las empresas detectar posibles áreas de oportunidad.

Según el Webster’s International Dictionary es “una conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes”.

Fue aplicada por primera vez en 1938 por Alex Osborn

Su incursión en el ámbito laboral está justificada debido a que la mayoría de los problemas no pueden resolverse automáticamente; siempre es necesario considerar un sinfín de posibles soluciones, ir descartando y poco a poco llegar a la más adecuada.

Entre sus principales beneficios destaca la calidad de las decisiones tomadas en grupo, compromiso de los participantes para con la empresa así como sentimiento de responsabilidad y pertenencia. Todas éstos repercuten positivamente en la productividad de la compañía y en la relación empleados-superiores.

Todas las voces cuentan

Debido a que cada situación es diferente, las firmas realizan su propia versión de la también llamada Brainstorming (término original en inglés); bajo esta premisa, podemos decir que las etapas más comunes del proceso son:

1. Equipo. Se obtendrán mejores resultados si el grupo de gente es grande y con variadas personalidades; también vale la pena la intervención de personas de otras áreas quienes están alejadas del asunto y podrán ser más objetivas.

Los especialistas recomiendan no excluir de la “tormenta” a ningún miembro, sin importar el cargo que ocupe dentro de la compañía.

2. Planteamiento. Es necesario contar con un líder o moderador quien se encargará de llevar la dinámica, recabar las ideas expresadas (sobre un pizarrón visible) Debe establecer con precisión el asunto a tratar, explicando los objetivos y definiendo las reglas a seguir con la seguridad que todos comprendan perfectamente.

3. Acción. Los empleados transmiten al grupo y al moderador sus ideas. Si este es el caso, cada miembro tiene la oportunidad de reflexionar un poco más acerca del tópico.

4. Análisis y conclusión. Una vez recabadas las propuestas, después de discutirlas y por consenso, deben escogerse las cinco más representativas que resuelvan de la mejor manera la problemática. De entre éstas, se aplicaría la más viable.

Funciona establecer criterios como “es económicamente posible”, “debe ser rentable”, “es legal”, “está a nuestro alcance en términos de personal”, etcétera.

Estrategia. Uno de los aspectos más relevantes para asegurar el éxito es respetar la opinión de todos los participantes, por más radical  que parezca; de lo contrario, se creará un clima de incomodidad, y  reserva.