14 marzo 2010

REFLEXIONES CLAVE

El éxito en los negocios 
Nada ocurre por casualidad. Todo tiene su lógica, su por qué. Antier, en el blog sobre "10 cosas que deberías tomar en cuenta en el inicio de tu carrera profesional"(10 03) comentaba sobre la clásica pregunta que se hace un universitario al terminar sus estudios: ¿Y ahora que?..
Todos somos responsables de nuestro propio destino. Nuestras vidas son fruto de nuestras elecciones personales. El éxito o el fracaso dependen únicamente de nosotros mismos.
En tanto en cuanto tengamos claro el objetivo que pretendemos alcanzar, más posibilidades tendremos de alcanzarlo.
Aquí reside la gran dificultad para conseguir el éxito: determinar con claridad una meta específica.
-.Somos libres de elegir cualquier opción. Nadie nos obliga a elegir un objetivo u otro.
- Podemos incluso elegir el objetivo de alcanzar el más absoluto fracaso, y lo más sorprendente de todo es que algunos lo eligen... y lo consiguen.
Lo mismo ocurre en el mundo de los negocios.
En ocasiones nos sorprende como individuos que aparentemente no son ni más listos ni más capaces que nosotros obtienen mejores resultados que nosotros en el mundo empresarial. Bueno, al menos eso creíamos. Basta leer el discurso que Larry Ellison dio a los graduados de la universidad de Yale para sacudir, quizá, muchas telarañas.El año 2000, el CEO de ORACLE, Larry Ellison, hizo un audaz y polémico discurso en la ceremonia de graduación de la prestigiosa Universidad, y  que si bien fue irrespetuoso, sirve para reflexionar respecto del quehacer académico y universitario.

"Graduados de la universidad de Yale, me disculpo si ustedes han soportado este tipo de introducción antes, pero quiero que hagan algo para mí. Por favor, miren bien alrededor de ustedes. Miren al compañero a su izquierda. Miren al compañero a su derecha. Ahora, consideren esto: en cinco años más, en 10 años más, incluso en 30 años más, lo más probable es que la persona a su izquierda será un perdedor. La persona en la su derecha, por su parte, también será un perdedor. ¿Y ustedes, en el centro? ¿Qué pueden esperar? Perdedores. Fracasados. “Loser Cum Laude”.
De hecho, tal como vi a muchos antes de mi, no veo mil esperanzas para un brillante mañana. No veo a mil líderes del futuro en mil industrias. Veo a mil perdedores.
Están trastornados. Eso es comprensible.
Después de todo, ¿porqué yo, Lawrence "Larry" Ellison, un desertor universitario, tengo la osadía de lanzarle tales herejías a la clase que se gradúa de una de las instituciones más prestigiosas de la nación? Le diré por qué. Porque no son como yo, Lawrence "Larry" Ellison, el segundo hombre más rico del planeta. Soy un desertor, y ustedes no. Porque Bill Gates, el hombre más rico de planeta –por ahora- es un desertor, y ustedes no. Porque Paul Allen, el tercer hombre más rico del planeta, fue echado de la universidad, y ustedes no. Y, para dejar constancia, porque Michael Dell, el No. 9 en la lista y en rápido ascenso, es un desertor, y ustedes, una vez más, no lo son.
Mmm...  Están trastornados Eso es comprensible. Déjenme tan solo acariciar ligeramente sus egos por un momento precisando, con toda sinceridad, que sus diplomas no fueron logrados en vano. La mayoría de ustedes, me imagino, han pasado cuatro a cinco años aquí, y lo que han aprendido y aguantado les será de mucha utilidad en los años venideros. Han establecido buenos hábitos de trabajo. Han establecido una red de contactos que les ayudará a recorrer el camino. Y han establecido cuáles serán sus relaciones de por vida con la palabra "terapia."
Todo esto es bueno. Porque de verdad, ustedes necesitarán esas redes. Necesitarán esos fuertes hábitos de trabajo. Necesitarán esa terapia. La necesitarán porque no son desertores, así que nunca estarán entre la gente más rica del mundo. Oh, seguramente podrán, quizás, trabajando duro, llegar hasta el #10 o # 11, como Steve Ballmer. ¿Pero de seguro no tengo que decirles para quien él realmente trabaja?: Steve Ballmer trabaja para Bill Gates y para el expediente, él es desertor de la escuela de graduados.
Finalmente, me doy cuenta que muchos de ustedes, y esperanzadamente ahora la mayoría de ustedes, se están preguntando, "¿Hay algo que pueda hacer? ¿Tengo alguna esperanza?. Realmente, no. Es demasiado tarde. Han absorbido demasiado, piensan que saben demasiado. Nunca más van a tener 19 años. Ustedes tienen un casco incorporado, y no estoy refiriendo a los birretes de graduación en sus cabezas.
¿Mmm... Realmente están muy trastornados. Eso es comprensible.
Quizás sería un buen momento para abrir el cofre del tesoro. Pero no para ustedes, clase del año 2000. Ustedes son una amortización, así que los dejaré hundiéndose en sus patéticos trabajos de US$200,000 al año, donde sus cheques serán firmados por sus antiguos compañeros que desertaron hace dos años.
En vez de eso, deseo darles esperanzas a sus compañeros de cursos inferiores. Se los digo a ustedes, y sin dudar en lo más mínimo:
VÁYANSE. Embalen sus cosas y sus ideas y váyanse. Deserten. Empiecen desde cero. Puedo decirles que el birrete y la toga los hundirán con tanta seguridad como que estos guardias de seguridad me están sacando....."
(Ellison es sacado de la ceremonia por guardias de seguridad, en medio del repudio generalizado de los graduados.)


13 marzo 2010

NO ME DIGA QUE NO LO SABIA

La Revolución Industrial – y la medida en que un país la hubo adoptado - ha sido una de las principales causas del crecimiento de un país por encima de otro. Pero el punto es que NO es solamente la Revolución Industrial sino también aquellas organizaciones que se han convertido en productivas como consecuencia de la Revolución Industrial.Se trataba en ese entonces de iniciar y "sostener empresas"
El paso siguiente fue el “Desarrollo Organizacional” pues es cuando la Empresa supera la variable tiempo (la organización va más allá de la vida de las personas y de su fundador) y no tiene límites algunos en materia de Espacio (opera en distintos lugares del planeta más allá de su sitio inicial de residencia). 
Henry Ford no llegó a fabricar mejores autos que sus competidores industriales  de Francia, Alemania o Italia, pero a través de su Invento Empresarial – la línea de montaje con orientación a producción en masa de un solo tipo de vehículo (“Puedo entregar cualquier tipo de auto siempre y cuando me soliciten uno de color negro”) – llevó a Ford a la cúspide como empresa automotriz. Sin embargo, Alfred Sloan (GM) no tardó mucho en doblegar a Ford y comenzó a asumir la primera posición en el mundo automotor cuando puso en práctica la “Inteligencia Organizacional”  
Algo similar hizo David Rockefeller para convertirse en líder empresarial petrolero…
Sin la “Inteligencia Organizacional” las empresas solo crecen hasta cierto punto; por lo general no van más allá del límite de sus propias fronteras geográficas.
Crear una organización que pueda comercializar productos y servicios más allá de sus propias fronteras no es tarea sencilla. Se requiere de inteligencias que van más allá de las que se instruyen en los mejores sitios de educación formal. 
La Inteligencia Organizacional implica la incorporación de muchos conocimientos, habilidades y competencias ya que implica la “toma de mercados que no son naturalmente propios” y que están sujetos a las características culturales de otros habitantes. Hay que satisfacer a Clientes distintos de los que una empresa tenía en la primera etapa de gestación de negocios… y para hacer las cosas más complicadas aún hay que hacerlo a través de personal distinto al que estaba acostumbrado a tener.
Esto es particularmente importante para los países más pobres que se caracterizan por casi no tener empresa alguna en ésta etapa de Desarrollo Organizacional. Y lo más fascinante, es que están interesados en “hablar” de Desarrollo Organizacional cuando ni siquiera han satisfecha medianamente la etapa anterior de Sostener Empresas. ocd

12 marzo 2010

ANECDOTAS DE PERSONAJES

De Tomas Alva Edison
Una vez la Western Union ofreció a Thomas Alva Edison cuatro millones de dolares por uno de sus inventos. Edison desconcertado por la cantidad abrumadora de dinero, contestó a la Western. "El dinero está más seguro con ustedes", pidiéndole a la empresa que le dieran, en vez de esa cantidad, 250,000 dólares  al año durante 17 años.

De Paul Getty
En 1957, una revista le calificó como el hombre más rico del mundo y le pidió que evaluara sus propiedades en acciones, obras de arte, terrenos, etc. Getty contestó: «Vendiendo todo lo que poseo podría obtener varios miles de millones de dólares, pero, recuerde que los dólares de ahora no valen lo que valían antes...

De Lord Rodhschild


El primer barón Lord Rodhschild, patriarca de la famosa dinastía banquera inglesa, tomó una vez un taxi, dándole al conductor lo que él consideraba una buena propina. "Señor, su hijo siempre me da una propina bastante mejor que esta" - dijo el taxista - mientras miraba las monedas en su mano. "Estoy seguro de que es así" - contesto el barón - "Como puede ver, mi hijo tiene un padre rico y yo no" 


De J.P. Morgan


A fines del siglo pasado, un empresario de nombre Charles Flint estaba en dificultades financieras. Como conocía un poco a J.P. Morgan, (Financiero reconocido) decidió pedirle un préstamo. Morgan le invito a dar un paseo por los alrededores de Battery (Manhattan). Después de hablar aproximadamente durante una hora, el desesperado Flint exclamó: Pero señor Morgan, ¿Que hay acerca del millón de dólares que necesito que me presten?  J. P Morgan extendió su mano para despedirse diciendo: "Oh, no creo que tenga ningún problema para obtenerlo ahora que nos han visto juntos".